Co-développement professionnel en IAE (Directions)
Travailler en réseau pour renforcer ses pratiques
Formation créée le 11/08/2025. Dernière mise à jour le 13/10/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
30/03/2026Type de formation
MixteAccessibilité
OuiCo-développement professionnel en IAE (Directions)
Travailler en réseau pour renforcer ses pratiques
Le co-développement est une démarche collective et structurée qui accompagne les dirigeants et cadres dans l’évolution de leurs pratiques managériales et stratégiques. Elle s’appuie sur la coopération, le partage d’expériences et l’écoute active pour renforcer la qualité du pilotage et la cohérence des actions au sein des équipes. Dans le contexte des SIAE, cette approche constitue un levier de professionnalisation et de soutien à la fonction de direction. Elle offre un espace privilégié pour analyser des situations complexes, croiser les regards entre pairs et co-construire des solutions opérationnelles adaptées aux enjeux de l’insertion et du management d’équipe. La formation, fondée sur la méthodologie Payette et Champagne, alterne temps d’apports méthodologiques, séances de co-développement centrées sur des problématiques réelles et retours d’expérience entre pairs, au fil de sessions en présentiel et à distance, organisées en 6 demi-journées réparties sur une année. Calendrier prévisionnel 2026 : 30/03 matin (présentiel) – 13/04 matin – 29/06 matin – 21/09 matin – 02/11 matin – 14/12 matin. Les modalités des séances en distanciel sont à confirmer avec le groupe.
Objectifs de la formation
- Prendre du recul sur ses pratiques managériales et stratégiques
- Identifier les étapes d’une séance de CODEV
- Développer une posture de direction fondée sur l’écoute, la coopération et la confiance
- Stimuler la prise d’initiatives et accompagner le changement au sein des équipes
- Co-construire des solutions réalistes et contextualisées face aux enjeux du pilotage
- S’approprier la méthode et le cadre éthique du co-développement
- Animer ou participer efficacement à un groupe de pairs (gestion des échanges, régulation, soutien)
- Identifier les conditions de réussite d’un collectif apprenant et durable
- Transformer les apprentissages en plan d’action et suivre leur impact sur sa pratique de direction
Profil des bénéficiaires
- Tout professionnel occupant un poste de direction ou similaire, souhaitant faire évoluer sa pratique et apprendre de l’expérience de ses pairs.
- Groupe de 5 à 8 personnes
- Engagement sur une année, à raison de 6 demi-journées en présentiel et à distance.
- Disposer d’un ordinateur équipé d'une connexion internet, d’un micro et d’une caméra (séances en distanciel)
Contenu de la formation
Exposé
- Le client expose son sujet. Les consultants écoutent.
Clarification
- Les clients questionnent le client. Le client y répond.
Contrat de consultation
- Le client formule sa demande de consultation. Les consultants la reformulent en accord.
Consultation
- Les consultants formulent leurs impressions, commentaires, suggestions, expériences, conseils... Le client écoute, fait préciser, note mais ne répond pas.
Synthèse et plan d’action
- Le client assimile et synthétise puis en définit un plan d'actions.
Evaluation / Apprentissages
- Le client et les consultants partagent leur évaluation du déroulement de la séance puis décrivent leurs apprentissages et en prennent note.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation à chaud (questionnaire + échanges)
- Grille de positionnement compétences en entrée / sortie
- Évaluation à 1 mois sur mise en œuvre effective (auto-positionnement + retour collectif)
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports méthodologiques courts et ciblés
- Mises en situation réelles de CODEV
- Réflexivité individuelle et collective
- Co-construction de plans d’action
- Feedback entre pairs
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Accessibilité public handicapé sous réserve d’une étude de dossier