Animer et mobiliser une équipe de permanents en SIAE

Formation créée le 11/08/2025. Dernière mise à jour le 06/11/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

28/05/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Animer et mobiliser une équipe de permanents en SIAE


Les cadres intermédiaires ont un rôle déterminant dans l’organisation des chantiers et des entreprises d’insertion. Leur rôle charnière entre la direction, les encadrants techniques et les CIP nécessite au quotidien d’adapter leur positionnement. Mission délicate, ils ont besoin de clés pour être à l’aise dans leurs exercices au sein de l’organisation. 📅 Calendrier de la session 2026 : 28 & 29 mai – Angers (lieu à venir)

Objectifs de la formation

  • Se positionner dans son rôle de cadre intermédiaire
  • Interagir avec pertinence avec ses collaborateurs
  • Gérer les situations de management les plus courantes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Cadres intermédiaires (responsables de pôle, coordinateurs, chefs de service, etc.).
Prérequis
  • Pas de prérequis.

Contenu de la formation

Connaître son rôle, ses missions, les limites de son périmètre
  • Connaître son équipe, savoir évaluer le degré de compétence et d’implication de chacun pour s’adapter.
  • Connaître ses atouts et ses pièges de personnalité qui favorisent ou empêchent mes missions.
  • Auto-évaluation de ma capacité d’encadrement.
Etre à l’aise dans l’exercice de l’autorité constructive
  • Comprendre la différence entre autorité et autoritarisme
  • Concilier le « oser dire » et le « savoir dire »
  • Fixer une consigne, poser une exigence en donnant du sens
  • Faire respecter une règle, faire face au désaccord par l’écoute
  • Refuser une demande avec simplicité.
Accompagner son collaborateur
  • Distinguer l’accompagnement responsabilisant de l’accompagnement maternant.
  • Savoir écouter, en gardant la maîtrise de la parole.
  • Déléguer/responsabiliser, pour faire grandir.
  • Traiter les succès avec justesse et justice.
  • Traiter les échecs, pour les transformer en plan de progrès.
  • Gérer les problèmes de motivation, par l’écoute, la responsabilisation.
Accompagner le collectif
  • Les fondamentaux de la cohésion d’équipe : Organisation, relation, action.
  • Auto-évaluation de mon équipe.
  • Les techniques d’animation participatives, pour distribuer la parole sans la perdre.
  • Animer une réunion efficace pour lancer une journée, une semaine, traiter un problème.
  • Savoir annoncer une mauvaise nouvelle.

Équipe pédagogique

Bernard GUERY Consultant-formateur en management, Docteur en philosophie, intervenant en SIAE.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Relecture de pratiques
  • Apports théoriques
  • Mises en situation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Relecture de pratiques
  • Apports théoriques
  • Mises en situation

Qualité et satisfaction

Clôture de la formation : recueil des impressions via un questionnaire d’évaluation, suivi d’un échange collectif autour des apprentissages, des points forts et des pistes d’amélioration.

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Non spécifié

Prochaines dates

12 places restantes Animer et mobiliser une équipe de permanents en SIAE
du 28/05/2026 au 29/05/2026